当前
，正值全力冲刺年度各项指标工作关键时期。鼎晟能源集团通过发展“我是党员
，我先杏妆结合共建活动
，将党建与出产经营深度融合
，全面排查充电场站凸起问题、深杜着化用户充电履历、着力提升充电场站市场竞争力
，为公司高质量完玉成年指标工作注入强劲动力。

鼎晟能源集团在“我是党员
，我先杏妆结合共建活动中
，以“2024年充电场站专项整治与提升行动”为切入点
，以“巾帼前锋队”和“卫蓝之翼冲锋队”两支前锋行列为主导
，通过“现场摸排、问题梳理、资产盘点”等大局
，沉点针对桂林市区及阳朔、全州等县域已上线运营的284座充电场站进行全面现场摸排。

经过为期两周严重迅快的“拉网式”排查盘点
，前锋行列网络到了一大批原始数据及现场问题。鼎晟能源集团以数据为基础
，将场站分辨为主题主力流量站、潜力型场站、战术布局型场站及沉点问题场站等四大类型
，并充分分析各类场站的lewin乐玩官网、运营情况
，有效实现了对现有充电场站的管控升级
，并为下一步充电网络建设的优化提升打下坚实基础。

▲深刻一线进行摸排

▲摸排过程中
，“卫蓝之翼冲锋队”对部门问题进行现场整改

大会商
，凝心聚力破解难题

“大摸排”行动发展后
，为确保凸起问题整改获得实效
，鼎晟能源集团紧紧萦绕充电站利用率不高、行业共性问题、自身治理欠缺问题等沉点问题
，进一步发展“当前问题怎么看、面对难题怎么办、安身岗位怎么干”大会商。

这次大会商活动由公司辅导班子牵头参加
，依照问题类别分部门、分批次“面对面”发展互换探求
，并发展了“金点子银点子」伧集等活动
，凝聚党员干部及宽大职工智慧力量
，查找充电站经营方面存在的指标差距和问题短板。通过各部门的协同合作、缜密共同
，各人找堵点、纠难点
，在互换和碰撞中凝心聚力。通过大会商和“金点子银点子」伧集
，网络到定见建议34条
，进行会商14场
，得出了“基础性问题
，立行整改；凸起性问题
，沉点整改；系统性问题
，持续整改”的整改工作思路
，立行整改了83项充电站标识标牌、设备故障等问题
，将摸排出的“软课题”变为整治“硬行动”。

展作为
，党员“领工作”见行见效

鼎晟能源集团将此轮摸排的284座充电站依照“超充、集中式快充、散布式快充、慢充”四个类别进行分级治理
，施杏装一站一策”战术
，对充电站硬件设施、标志标识、环境卫生、安全消防等场站整体形象进行统一假造、治理；针对分歧场站特点逐个分析
，矫捷调整充电价值
，量身定造、分组定价。

“一站一策”战术造订后若何落实？公司将涉及必要整改提升的充电场站按区域、类别科学划分为4个网格
，执行责任网格化治理
，即辅导班子成员对应掌管监管一个网格
，成为网格治理的“第一责任人”
，职能部门联动协助
，党员干部带头“领工作”成为网格治理具体掌管人
，实杏装层层管控、定期监督”的推动模式
，全链条压实责任
，提升“一站一策」佧改提升获得实效。

鼎晟能源集团以“党建与出产经营融合”的具体行动
，引发出“党员前锋带头干、业务骨干抢着干、基层员工扎实干”的工作周到
，充分开释了党员前锋力量。下一步
，鼎晟能源集团将持续阐扬党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用
，通过宽泛搭建“党建+经营”“党建+治理”“党建+项目”等融合载体
，切实提升经营收益
，推动企业在高质量发展路路上不休迈进。